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专访通威股份副总裁兼华南片区总裁洪睿:锐意

  

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专访通威股份副总裁兼华南片区总裁洪睿:锐意

  从市场团队、服务政策再到产品品质管理,洪总多管齐下、大刀阔斧、披荆斩棘,誓要让股份华南片区以崭新的面貌展现在同行和广大用户面前,同时为着服务用户致富万家的宏伟目标,不断努力前行!

  洪总同样作出了庄严承诺:“人格受到尊重是所有员工都最起码的待遇,在这里大家都能在一个相互尊重,团结友爱的环境里开心快乐工作。”同时,洪总认为“锅里有了碗里也会有”,公司发展、企业增值以后,员工的职务和收入都会得到相应提升。而在干部队伍的培养中,洪总开始着眼于水产专业的高材生,“让专业的人来做专业的事,将会事半功倍”。

  洪总表示,广东市场作为较为的成熟市场,基础深厚,目前业绩很好,但持续保持量利的稳健增长,再创辉煌,仍然是当下工作重点!除此以外,作为华南片区版图上的两翼————广西和福建,将是重点开发区域。洪总介绍,在接下来的五年计划里,要加大人力物力投入,集中火力攻打这两个市场,让两翼腾飞。

  在洪总看来,市场是龙头,指引前端工作,只抓市场太过片面,企业发展到一定的规模,营销、生产等各个环节都要齐头并进,做好精细化管理,既要永远把保证产品质量作为首要目标,同时也要注重服务质量的提升。

  目前,华南片区原本的市场格局正在悄然发生改变,渐渐成为所有饲料巨头关注的焦点。无论是外来巨头的金戈铁马,还是业内豪强重整奋发,要想在这风云突变的行业形势下继续引领行业,洪总高瞻远瞩地提出了新的战略规划:保增长,强发展,再展雄风;调结构,勇创新,两翼腾飞。

  有了长远的战略目标,更要有清晰的发展思路。在洪总的理念里,“昨天的太阳晒不干今天的衣服”,他强调,不论过去成绩如何,2016年所有人都将重新站在起跑线上,只有不断改变现状,才能超越原有业绩。同样在面对员工时,洪总坚持“行还是不行,要靠业绩来说话”。为此,重新认识和打造团队,订立新的规则,让所有工作落地执行、量化考核,洪总对片区提出了严格的要求。

  对于未来的发展战略,洪总胸有成竹地表示:“对于华南片区每个分、子公司,我们都单独制订了发展规划和战略目标,会逐一落地执行。我个人从来不谈困难,也不希望我的团队把瓶颈、困难挂在嘴边,真正的瓶颈只有产能。况且机会往往大于困难,我们要干大事业,就要拿出大决心,锐意进取,勇攀高峰!”

  华南片区位于中国经济最前沿,饲料企业巨头们纷纷扎堆于此,竞争异常激烈。在通威股份片区结构调整以后,新上任的华南片区总裁洪睿摩拳擦掌,雄心勃勃地强势入驻,带着“在兵家必争之地必须大打胜仗”的决心,洪总表示,只有进攻才是最好的防御,更是在今年年会上自信地喊出“华南片区,勇夺第一”的口号,大将风范,展露无余。

  2015年是通威股份第一个五年规划的最后一年,在即将迎来第二个五年规划之际,通威股份借此契机发布片区组织架构重大战略性调整,将饲料板块按照地域相近、区域要素整合的原则,把原有的17个片区调整为6大饲料片区,即华东片区、华西片区、华南片区、华北片区、华中片区和海外片区,同时保留虾特料片区、虾生物产业片区和预混料片区。此次片区调整,是通威股份近几年来较大的一次战略性调整,力图提高区域管理水平、优化配置资源、提升管理效率,产生整体聚合能动效应。为展示片区组织架构调整之后的全新精神风貌,本期《通威报》特别专访6大片区总裁,谈成绩、谈亮点、谈思路、谈规划,鼓舞士气,展示风采!通威集团及通威股份官网将分别对六大片区总裁专访进行展示,以下为通威股份副总裁兼华南片区总裁洪睿专访:

本站文章于2019-10-18 21:56,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:专访通威股份副总裁兼华南片区总裁洪睿:锐意

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